企业文化

创新,策划,规划六字方针系列发言稿(二)

2015年对发行公司而言,是转变非常大的一年,对我自己个人而言也是至关重要的一年。我是2010年进入发行公司工作,从一张白纸慢慢变成现在集团刊物发行的主要业务负责人之一。

说到期刊行业,这几年,期刊业一直在面对全行业资源结构过剩和新媒体挑战中寻求突破与融合,报刊零售发行市场不断下滑表现为一种常态,期刊品种众多,竞争激烈,零售发行市场面临着严峻的考验。我集团刊物均属于走市场实打实卖内容的刊物,在这种环境下已经是受挫严重。

现在互联网销售模式成绩斐然,几乎所有实体店都会受到互联网销售的冲击,但是反观互联网销售模式,其实有很多值得我们去学习的地方。如今,要把媒体视为一种服务,而不仅仅是一种产品。我们发行公司也是在销售产品,在传统发行角度上我们总是将自己视为批发商。基于这一点,我觉得发行公司2016年要通过各种途径深入市场,了解我们的目标客户需求是什么,及时将第一手市场信息反馈给编辑部,帮助编辑部更深入的了解我们读者的需求。其次,我们发行公司拥有自己稳定的客户资源和专业的渠道资源,利用这些资源我们也可以做很多的事情,除了销售我们自己的刊物,我们也可以尝试代理销售一些畅销图书或者文创产品,甚至我们也可以开一个淘宝店,利用互联网的新渠道来逐步转型融合。

杨总将鄢总的创新理念灌输到发行公司,鼓励整个团队在做好本职工作的基础上,要更多的去思考,创造性的开展工作。发行公司2016年的工作中创新的体现在于:

1.优化重组内部业务构架,以三大片区分工明确、相互配合、相互竞争的方式来刺激业务稳步健康的发展;2.在稳住目前传统发行市场的基础上,大胆的在邮局零售渠道尝试开展企业形象期刊等工作,利用零售市场的灵活性加深与各省重点邮局的合作;3.成立市场部,引进新型业务,如:代理一些图书和文创产品,开发市场部的常销图书和其它文创产品,策划组织活动等来实现发行量和利润新的增长点。

在2015年的工作中,全国大面积扫黄打非的检查让我们切身的体会到了现在国家要求规范的力度。发行公司一定严格按照集团的规章制度做事,规范内部工作流程,真正做到创造性规范的开展工作。

仓库规范管理

从习大大的“立规矩”,到电影《老炮儿》的“讲规矩”,可谓“:没有规矩不成方圆”,依法治国、依法治企,己成为时代发展的要求。

对于仓库来说,2015年退货件数过万胁与发展共存。如何有效应对变革,寻求竞件,退货量过百万册,仓库面临“地儿小、量争优势,实现持续发展,是目前每个企业都多,人少”诸多困难,作为仓库所接受的工作必须思考的首要问题。

压力愈来愈多,管理难度越来越大,要想管我们刊社的发展,要想在激烈竞争市场好仓库,就需要有一套有效的规范管理。从大潮中立于不败就必须尽快建立,符合市粗放性走向精细化管理,实现经验型人治管场经济运作规律的现代企业规范化管理体理向规范化科学管理的转型。系、实现由经验型管理向规范化管理的战略仓库通过制定内部全年规划及短期计转型,缩短同国内外优秀企业的管理差距,划,实现有目的、有计划、的工作目标;通过是一项刻不容缓的任务。我们从发达国家的

对入库、出库的规范化操作,提高仓库工作德国、日本企业,到中国的优秀企业,在观的效率与质量;通过规章制度及责、权、利的察、学习中,无不发现,它们都是从规范化的明晰,实现人员有效管理、提高员工的工作管理中,创造出高效率、高质量的生产力和热情;通过财务对仓库的有效监管,从而降竞争力。

低成本;这些规范化管理,最大程度减少了以决策程序化、考核定量化、组织系统管理工作中的混乱,分工不清、责权不明、流化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、程不畅等问题。虽然我们现在在标准化、程业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制序化、规范化的路上,刚起步,但我们有信过程化对企业的战略、营销、生产、财务、人心,在工作中不断学习、实践规范化管理的力资源、产品开发、供应链、产品的品质等模方法与技巧,使仓库管理水平得到了一定的块进行有效的管理和控制,来实现管理者的提升与完善,同集团发展与时俱进。意图。使企业的每一个岗位、每一个活动、每

当今的社会,是以急剧变革和激烈竞争一份资产、每一个时刻,都处于受控之中。是为特征的新经济时代,机遇与挑战共存,威企业立于市场不败的重要保证。